7月29日，公司2022年年中生产经营活动分析会在总部二楼会议室召开
。公司董事长张鑫、总经理蔡群文等领导及机关各部门负责人、益阳本地项目负责人等出席了本次会议
，其他相关人员通过视频参会。

      会上，益阳中交世通中心一期项目、益阳中交世通中心二期项目、陆丰引水工程EPC总承包项目及茈湖口河治理工程四个项目作为代表，对项目上半年的工程进展
、生产经营现状及下半年工作计划等方面进行了汇报。康小林和康文武向与会人员分享了自己在项目经理培训班上所学的工程变更及工程管理方面的知识

。

      经营管理部

、施工管理部、财务金融部分别就公司上半年工作完成情况、生产经营状况等方面做了汇报，并通报了公司整体生产运营质量分析。

      随后
，蔡群文发表讲话
，他对公司上半年生产经营工作开展情况表示肯定
，并对项目经理提出三个“必须”：一是项目经理作为牵头人
，必须将团队管理落到实处
，有效提高项目经济效益；二是项目经理代表公司把关，必须掌握项目上所有动态，认识到责任问题和职能问题的重要性；三是项目经理是市场开拓者
，在确保项目建设顺利推进的基础上，必须敢于进行市场开发。

      会议最后
，张鑫作总结讲话
，他指出
，在国企改革背景下，下半年公司发展机遇较多，公司要有十足的能力去把握机遇，实现跨越式发展，公司上下要保持务实作风，夯实责任、真抓实干
，抓重点、定措施
，赶进度
、提速度，同时，充分发挥领导干部“领头人”和“牧羊人”的作用，以优良的工作作风切实抓好工作落实落地，确保年度任务目标的全面完成
。

      （经营管理部 朱娅倩）